POLÍTICAS SECTORIALES: 

 

 

Objetivo estratégico

1.2.A. Contribuir a fortalecer los canales de comunicación entre el gobierno y la ciudadanía mediante ejercicios coordinados de participación democrática en los asuntos de interés público.

Acciones estratégicas 

1.2.A.1 Planear, coordinar y dirigir la logística de los eventos del Presidente Municipal, en estricto apego a las medidas de seguridad y sanidad correspondientes.

1.2.A.2 Garantizar la inclusión y participación de los diferentes sectores de la sociedad en los eventos promovidos por la Presidencia Municipal, a fin de fortalecer el impacto de las acciones de gobierno.

1.2.A.3 Desarrollar e implementar sistemas de información que faciliten la comunicación con la ciudadanía para la atención de peticiones a través del programa Servitel 070 y WhatsApp Center.

1.2.A.4Implementar una plataforma web para la gestión de atención ciudadana, a fin de brindar un seguimiento eficiente a las solicitudes recibidas.

1.2.A.5 Mejorar los procedimientos de atención y seguimiento de las solicitudes ciudadanas.         

1.2.A.6 Garantizar la atención cercana y de calidad hacia la ciudadanía, siendo un gobierno de puertas abiertas en todo momento.

1.2.A.7 Fortalecer los vínculos de cooperación estratégica del Presidente Municipal con los sectores privado y público en sus diferentes órdenes de gobierno.

1.2.A.8 Generar un canal de comunicación efectivo y asertivo del gobierno con la ciudadanía.

1.2.A.9 Promover la inclusión social y política de los ciudadanos sin discriminación de ninguna índole, con la finalidad de garantizar la igualdad de oportunidades.

1.2.A.10 Fomentar la participación ciudadana en los asuntos públicos.

1.2.A.11 Establecer líneas de trabajo con las cámaras de comercio para el adecuado funcionamiento de los establecimientos mercantiles, así como supervisar el correcto desarrollo de los espectáculos.

1.2.A.12 Informar de manera efectiva y eficiente a la población las acciones que realiza el gobierno municipal a través de los diversos medios de comunicación.

1.2.A.13 Instrumentar una estrategia de difusión del uso y consolidación de la Gaceta Municipal Digital como medio de comunicación entre el gobierno municipal y la ciudadanía.

1.2.A.14 Vincular al H. Ayuntamiento como un canal efectivo de comunicación entre la ciudadanía y el gobierno municipal.

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Objetivo estratégico 

1.2.B. Incentivar las políticas en el uso de tecnologías de la información y comunicación que permitan modernizar y eficientar los procesos, trámites y servicios en busca de proyectar al municipio como referente nacional de innovación.

Acciones estratégicas

                                               

1.2.B.1 Crear un expediente electrónico ciudadano para tender a la automatización de trámites y servicios.

1.2.B.2 Integrar un padrón electrónico de inspectores y visitadores para su incorporación al portal web de la presidencia.

1.2.B.3 Integrar el catálogo municipal de trámites, servicios y regulaciones, para impulsar la interoperabilidad con la plataforma web nacional de trámites.

1.2.B.4 Integrar un sistema de información para la gestión y mantenimiento de servicios generales en oficinas de la presidencia municipal.

1.2.B.5 Gestionar la modernización de los recursos tecnológicos de la presidencia municipal.

1.2.B.6 Fomentar la aplicación de herramientas tecnológicas que permitan eficientar los  procesos internos de operatividad de la presidencia municipal.

1.2.B.7 Conservar la certificación en los procesos de calidad para el mantenimiento y soporte técnico de las tecnologías de la información y la comunicación.

1.2.B.8 Incrementar la calidad y eficiencia en los trámites y servicios que en materia de inscripción se efectúan en relación con los registros del estado civil de las personas.

1.2.B.9 Eficientar los procesos registrales en favor de los grupos vulnerables. 1.2.B.10 Integrar trámites y servicios en línea del Registro del Estado Familiar.

1.2.B.11 Conservar y resguardar el acervo histórico documental a través de la digitalización de registros de actas.

1.2.B.12 Integrar un sistema de información que agilice y promueva los trámites y servicios en materia de desarrollo urbano en línea, optimizando los tiempos de respuesta.

1.2.B.13 Fortalecer los procesos que permitan un seguimiento oportuno a las infracciones en materia de construcción, uso de suelo y acciones urbanas, a fin de vigilar estrictamente el cumplimiento de la normativa municipal.

1.2.B.14 Innovar las plataformas existentes en las unidades administrativas a través del uso de las tecnologías de la información y comunicación.

1.2.B.15 Reestructurar el portal web del municipio generando valor público a través del modelo de gobierno electrónico.

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Objetivo estratégico

1.2.C. Mantener y fortalecer los procedimientos bajo la norma ISO 9001 mediante el mantenimiento y actualización continua del Sistema de Gestión de Calidad.

Acciones estratégicas

                                               

1.2.C.1 Coadyuvar a la estandarización de procesos conforme a la norma ISO 9001 contribuyendo a la mejora continua, en la conservación y ampliación del sistema de Gestión de Calidad.

1.2.C.2 Actualizar y fortalecer los procesos que permitan eficientar los mecanismos de pago al municipio.

1.2.C.3 Obtener la certificación de los procedimientos de integración de los Presupuestos basados en Resultados y de Evaluación.

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Objetivo estratégico

1.2.D. Eficientar la administración de los recursos humanos materiales y financieros mediante el control y fortalecimiento de los procesos operativos internos en busca de disminuir considerablemente el gasto operativo.

Acciones estratégicas

1.2.D.1 Modernizar el parque vehicular e implementar una plataforma digital cuyas características permitan la generación de ahorros en el consumo de combustibles y refacciones.

1.2.D.2 Implementar el uso de energías renovables y asequibles en las oficinas del municipio con el objetivo de generar ahorros y disminuir el impacto ambiental.

1.2.D.3 Desarrollar un programa permanente de capacitación y evaluación de los servidores públicos municipales.

1.2.D.4 Promover la capacitación, actualización y profesionalización del servicio registral.

1.2.D.5 Administrar los recursos humanos, materiales y financieros que permitan operar eficientemente los programas y proyectos en materia de obra pública.

1.2.D.6 Fomentar en todas y cada una de las áreas del municipio mejores prácticas administrativas.

1.2.D.7 Coordinar el trabajo legislativo de la H. Asamblea.

1.2.D.8 Actualizar el marco normativo para eficientar los procesos administrativos en busca de mejores resultados en beneficio de las familias pachuqueñas.

1.2.D.9 Contribuir al cumplimiento en materia de transparencia, control interno y calidad en busca de mejores resultados en favor de las familias pachuqueñas.

1.2.D.10 Coordinar eficientemente todas y cada una de las acciones que desarrollan las unidades administrativas con el fin de alcanzar el cumplimiento de los objetivos plasmados en el PMD 2020-2024.

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Objetivo estratégico 

1.2.E. Actualizar el marco normativo municipal mediante la continua reingeniería  operacional que permita cumplir con los objetivos institucionales desde una estructura compacta y eficiente.

Acciones estratégicas

1.2.E.1 Actualizar el Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal.

1.2.E.2 Impulsar iniciativas para reformar, adicionar y homologar el marco jurídico en materia del registro del estado civil de las personas.

1.2.E.3 Eficientar los tiempos de atención en el trámite de traslado de dominio y avalúos catastrales.

1.2.E.4 Actualizar la normativa municipal en el tema de Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño.

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Objetivo estratégico

1.2.F. Brindar cumplimiento oportuno a los articulados de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública,  mediante el fomento a la cultura de la transparencia en el ejercicio de la función pública, acceso a la información, participación ciudadana y la rendición de cuentas.

Acciones estratégicas

1.2.F.1Dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia y acceso a la información pública, como lo estipula la normatividad vigente.

1.2.F.2 Efectuar sesiones del Comité de Transparencia para la clasificación de información y declaración de inexistencia o incompetencia.

1.2.F.3 Atender con eficacia las solicitudes de acceso a la información pública.

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Objetivo estratégico 

1.2.G. Brindar asesoría jurídica eficaz, eficiente y oportuna a las diferentes dependencias de la administración pública municipal, dentro de un marco de defensa de los intereses del municipio y de respeto a los derechos de los ciudadanos.

Acciones estratégicas

1.2.G.1 Emitir lineamientos, criterios y mecanismos para la atención de asuntos de carácter legal en el municipio.

11.2.G.2 Defender los intereses y derechos de las diferentes dependencias de la administración pública municipal.

1.2.G.3 Coordinar eficientemente los procesos para llevar a cabo el Servicio Militar Nacional que establece la Junta de Reclutamiento.

1.2.G.4 Asesorar jurídicamente mediante campañas de registro del estado civil con respeto a la diversidad sexual.

1.2.G.5 Vigilar y atender los intereses municipales, representar jurídicamente al Ayuntamiento, procurar la justicia y legalidad en la administración pública municipal.

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Objetivo estratégico 

1.2.H. Instrumentar mecanismos de cooperación en los tres niveles de gobierno, organismos privados y asociaciones nacionales e internacionales para vincular programas y proyectos en busca de fortalecer el desarrollo municipal.

Acciones estratégicas

                                         

1.2.H.1 Gestionar recursos de la iniciativa privada y del sector público a nivel nacional e internacional que permitan incrementar las capacidades en materia de seguridad pública.

1.2.H.2 Crear mecanismos de colaboración y/o vinculación con entidades gubernamentales internacionales, nacionales, estatales y municipales para fortalecer las acciones del gobierno municipal.

1.2.H.3 Coordinar las acciones mediante las cuales el Presidente Municipal establezca relaciones institucionales con los distintos sectores, organismos y otros niveles de gobierno, así como con las diferentes organizaciones de la sociedad civil, para el desarrollo y ejecución de proyectos estratégicos.

1.2.H.4 Promover la vinculación del municipio ante el sector privado, así como con las diferentes instituciones de los tres órdenes de gobierno y distintas organizaciones civiles, nacionales e internacionales, en la gestión de recursos y generación de vínculos de intercambio económico, educativo, cultural, tecnológico, político y de buenas prácticas de Administración Pública.

1.2.H.5 Coordinar la política internacional de la administración pública municipal en el ámbito de su competencia.

1.2.H.6 Impulsar la participación del municipio en programas de cooperación con organismos nacionales e internacionales de carácter público y privado.

1.2.H.7 Promover relaciones de amistad y colaboración con ciudades de otros países, con el fin de celebrar acuerdos de hermanamiento.

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Objetivo estratégico 

1.2.I. Dar seguimiento oportuno al cumplimiento de indicadores del Plan Municipal de Desarrollo 2020-2024, de los Presupuestos basados en Resultados, así como de la efectividad de los programas, proyectos y políticas públicas a través del Sistema de Evaluación del Desempeño para la oportuna toma de decisiones en la generación de valor público.

Acciones estratégicas

1.2.I.1Aplicar evaluaciones internas y externas para determinar el diseño eficacia, eficiencia, cumplimiento de metas y objetivos, impactos, resultados,   generación de valor público y pertinencia de los programas y proyectos.

1.2.I.2 Implementar un sistema de información y monitoreo de los indicadores de gestión y desempeño para la oportuna toma de decisiones.

1.2.I.3 Coordinar los trabajos en la integración de los Informes de Gobierno.